AI-tools als ChatGPT, Claude of Copilot duiken inmiddels op in vergaderruimtes, kwartaalplannen en KPI-dashboards. Maar wat je zelden hoort: het echte verschil maken ze pas als de mensen aan de top ermee aan de slag gaan.
In mijn opiniestuk voor het FD pleit ik ervoor dat AI niet moet worden ‘uitgerold’, maar eerst moet worden begrepen – door het bestuur zelf. Want je kunt geen strategie aansturen die je niet snapt. Zonder ervaring met prompten, loop je als leider risico op slechte besluiten, onduidelijke verwachtingen en een team dat op AI vaart zonder kompas.
Ik zie het dagelijks: directies die AI overlaten aan IT of marketing, zonder zelf ooit met een prompt geëxperimenteerd te hebben. Maar echt efficiënt werken lukt pas als je weet wat je vraagt. Net zoals goed delegeren begint met helder denken, begint AI-leiderschap met een scherpe vraag.
🧠 Wil je weten waarom prompten een leiderschapsvaardigheid is geworden – en hoe je daar als bestuurder direct mee aan de slag kunt?
Lees mijn artikel in het FD of plan een AI-verkenning met je MT via Stroomlijn.nu
